Führen Sie den Quickscan durch und ermitteln Sie Ihr Verbesserungspotenzial
Sie erhalten:
- ein klares Bild von Ihrem Verbesserungspotenzial anhand qualitativer und quantitativer Ergebnisse
- eine eindeutige IST-Wert-Messung als Ausgangspunkt für alle Optimierungsschritte
- Direktes Input und Unterstützung für das Verbesserungsprogramm
Ansatz
Wir analysieren Ihre gesamte Organisation (Prozesse, Kosten, Betrieb). Mit einem integrierten Ansatz betrachten wir Ziele und Prioritäten bei Produktionseffizienz, Wartungskosten, Projektdurchführung, Kapitalrendite usw. So formulieren wir mit Ihnen gemeinsam klare Ziele und Prioritäten für Qualität, Zeit und Geld.
Ziele des Quickscans:
- Schaffung eines gemeinsamen Bedarfs und einer gemeinsamen Vision: Was kann verbessert werden und warum?
- Datenerfassung für einen soliden Aktionsplan mit den erforderlichen Ressourcen.
- Grundsteinlegung für den Erfolg Ihrer Projekte.
Was beinhaltet ein Quickscan?
Egal, ob Sie eine vollständige Transformation anstreben oder nur eine bestimmte Maschine ersetzen möchten. Durch den Quickscan soll Ihr Geschäftsfall untermauern, und es werden wertvolle Informationen und klare Erkenntnisse für Ihre Projektorganisation aufgezeigt. Ein Quickscan ist – je nach Umfang und beabsichtigten Ergebnissen – immer maßgeschneidert.
In dieser Phase verschaffen wir uns ein allgemeines Bild über den Produktionsprozess: vom Wareneingang bis zum verpackten Produkt im Lager.
Mit den über das Formular bereitgestellten Daten analysieren wir Ihren Prozess. Das Ausfüllen dauert nur 15 bis 20 Minuten. Auf Wunsch können Sie Ihre Eingaben zwischenspeichern und später fortsetzen. Natürlich können wir diese Fragen auf Wunsch auch gemeinsam beantworten.
In dieser Phase begutachten wir Daten und Ursachen für bestimmte Probleme, z. B. zu hohe Wartungskosten, übermäßige Ausfalle (im Produktionsprozess) oder mangelhafte Effizienz.
Diese Phase soll:
- die aktuelle Situation und die zugrundeliegenden Ursachen objektiv analysieren.
- eine Vision des „zukünftigen Zustands“ und des Verbesserungspotenzials zwischen den aktuellen und künftigen Ergebnissen entwickeln.
- schnelle, direkt zu Ergebnissen führende Gewinne identifizieren.
Als letzten Schritt entwerfen und entwickeln wir einen Aktionsplan, um den gewünschten „künftigen Zustand“ und den damit verbundenen Geschäftsfall zu realisieren: Wir erstellen einen detaillierten Plan mit Konzept-Layout, alternativen Wahlmöglichkeiten, Ergebnissen, Meilensteinen und Budget, um das Verbesserungspotenzial auszuschöpfen.
Quick-Scan
Mehr Infos zum Quickscan?
Möchten Sie zum Quickscan weitere Informationen oder gemeinsam mit uns darüber nachdenken, wie er Ihrem Projekt nutzen kann? Dann fordern Sie einen Rückruf an … oder wählen Sie +31 6 2936 9533. Einer unserer Spezialisten wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen.